Der Übergang von der Entwicklung zum marktreifen Produkt stellt viele Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Oftmals werden die entstehenden Kosten nicht vollständig berücksichtigt, und es kommt zu Engpässen in den Betriebsabläufen.
Die Gewährleistung dauerhafter Verfügbarkeiten von 99,99% und mehr ist nur mit hohem personellen Aufwand leistbar. Die Bereitschaft im Schichtdienst zu arbeiten und im hoffentlich seltenen Fehlerfall sofort handlungsfähig zu sein haben nur wenige Menschen. Zu dieser Bereitschaft gehört auch eine sehr gute Expertise über all die Möglichen Fehlerquellen. All das macht Mitarbeiter für diese Tätigkeiten sehr begehrt, und damit auch – zu recht – teuer.

opXon arbeitet mit mehreren erprobten Partnern zusammen um den Betrieb wichtiger Komponenten rund um die Uhr zu gewährleisten. Orientiert am tatsächlichen Bedarf sind dafür Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen direkt verfügbar, oder übernehmen nur bestimmte Fälle während der Nacht und am Wochenende.

Sprechen Sie uns an um Ihren Bedarf zu klären, und sich das Betriebsmodell von opXon und Partner vorstellen zu lassen.

Bei opXon begleiten wir Unternehmen auf ihrem Weg während der digitalen Transformation. Unser Ziel ist es, Ihre Geschäftsprozesse zu modernisieren und Ihre Effizienz zu maximieren. Unser Team aus Experten entwickelt gemeinsam mit Ihnen Strategien um Sie mit aktuellen Technologien auf die Herausforderung der digitalen Zukunft vorbereiten. Wir integrieren Sie und Ihre Mitarbeiter dabei in die Analyse und Planung aller Schritte und Unterstützen jeden Schritt in diesem Wandel.
Vertrauen Sie auf uns, um Ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Vertrauen Sie auf opXon – gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft.

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist eng mit dem Reifegrad seiner Organisation verbunden. Das Fundament für diesen Erfolg bilden strukturierte, gut definierte Prozesse – sowohl in den primären als auch in den unterstützenden Bereichen. opxon unterstützt Sie unstrukturierte oder semi-strukturierte Prozesse in klar definierte, formalisierbare Abläufe zu überführen.

Während Informationssysteme die Grundlage für neue Prozesse schaffen, eröffnen diese Prozesse wiederum neue Geschäftsmöglichkeiten. Geschäftsmodelle fungieren als Bindeglied zwischen Strategie und Prozessen, indem sie die Innovationskraft Ihres Unternehmens fördern. Prozesse werden zunehmend als Managementkonzept wahrgenommen, das Wachstum und Innovation vorantreibt.

Strukturierte Prozesse gewährleisten, dass Aufgaben und Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt sind. Abweichungen werden systemisch erkannt und durch kontinuierliche Prozessoptimierung minimiert. Dies schafft nicht nur Transparenz, sondern erhöht auch die Effizienz und Performance Ihrer Organisation. Durch gezielte Kennzahlsteuerung lassen sich die Leistung und Wirtschaftlichkeit Ihrer Prozesse signifikant steigern.

Ein wesentlicher Aspekt in der Prozessoptimierung ist die digitale Befähigung und die damit einhergehende Digitalisierung. Dynamische Qualitätsverbesserung und ein kultureller Wandel sind unerlässlich, um die digitale Transformation zur Qualitätssteigerung zu nutzen. Die größte Herausforderung liegt dabei nicht in der Technologie selbst, sondern bei den Menschen, die sie einsetzen. opxon hilft Ihnen, die technischen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und sie in die Lage zu versetzen, Probleme auf der Grundlage zuverlässiger Daten und wissenschaftlicher Methoden effektiv zu lösen.

Mit opXon an Ihrer Seite machen Sie aus Ihren Prozessen Treiber für Innovation und Erfolg. Lassen Sie uns gemeinsam die Grundlagen für eine dynamische, effiziente und zukunftsfähige Organisation schaffen.